6月3日，瀛湖生态旅游区党工委副书记、管委会主任张峰在调研全区重点项目推进工作时强调，要精心组织，系统推进，再掀项目建设新高潮，高标准推动重点项目建设提质增效，努力实现经济高质量发展。

张峰一行实地查看了瀛湖清泉水上研学基地、汉江渔港码头、十四运10公里马拉松游泳比赛赛场及配套场馆、瀛湖核心景区夜航航道航标等项目建设进展情况,并召开座谈会，听取了相关单位、部门负责人的汇报，就加快推进项目建设提出具体要求。

张峰指出，自2月9日复工以来，全区项目建设取得了阶段性成效，体现了安文旅公司新班子、新面貌、新作为，也迎来了新的发展机遇。实践证明，管委会派驻景区项目建设特派员符合瀛湖实际，更彰显了政企深度融合。

张峰强调，项目建设是形成旅游要素相对完备、建立旅游产品体系的重要支撑，是实施标准、品牌、产品三位一体建设的重要引擎，也是打造国家5A级景区的重要举措。各部门、各单位要深化“5+X”项目工作法，紧盯目标、抓牢进度，主动靠前服务，加大协调力度，推进项目建设全要素保障，及时破解建设中遇到的困难问题，持续加快项目建设稳投资。

张峰要求，要优化施工抓进度。建设单位要在把握项目建设规律、气候变化规律、水情动态规律的前提下抢抓工程进度，充分利用当前有效施工期，科学调度资源，在保证质量和安全的前提下，争分夺秒抢抓施工进度，确保按期高质量完成工程建设任务。

要精益求精抓质量。各项目参建单位要严把质量关，坚持高标准管理、高质量建设，狠抓重点环节、注重打造细节，发扬“工匠”精神，努力打造优质精品工程。

要一丝不苟抓安全。牢固树立安全责任意识，时刻紧绷安全生产这根弦，做到责任到位、措施到位、监管到位，切实加强对建筑施工重点领域的监管和隐患排查，坚决遏制安全生产事故发生。

要多措并举抓保障。相关部门要及时协调项目建设过程中存在的问题，进一步强化项目要素保障，优化提升服务环境，为推动项目建设提供强有力的职能保障。

要早为之所抓运营。营销部门要提早介入，参与项目建设，在项目建设过程中完善旅游产品要素体系配置，防止走弯路、防止搞重复建设，通过打造优秀的旅游产品，完成体系建设支撑，主动开拓市场，做大做强旅游产业，为瀛湖生态旅游区创建国家AAAAA级景区贡献瀛湖力量、体现瀛湖担当。

党工委委员、管委会副主任冯尚斌，安文旅公司董事长王臻、总工郭刚及相关部门负责人参加调研。